Преимущества и недостатки создания предприятий малого бизнеса, часть 3

В течение одного или нескольких лет стадия устойчивого роста постепенно переходит в этап "крейсерской скорости" развития, который характеризуется сформированным кругом клиентов, отлаженными саморегулирующимися механизмами управления сотрудниками, финансами, маркетинга и т. п. Объем реализации стабилизируется либо незначительно увеличивается, таким образом фирма достигает определенного предела роста. В сложившейся ситуации допустимы три стратегии поведения руководства: - консервативная стратегия: избегание значительных изменений в работе организации, получение более или менее фиксированного дохода; - экстенсивная стратегия: укрупнение бизнеса и переход от малой фирмы к средней по величине организации (этот процесс требует пересмотра политики управления, изменения функциональных обязанностей, а также усложнения финансового механизма компании; как правило, для применения данной стратегии используются кредитные ресурсы и создается бизнес-план инвестирования привлеченных или заемных средств и перспективного развития компании); - интенсивная стратегия: характеризуется занятием специфической ниши на рынке, зачастую повышением цен (пользуясь репутацией и предоставлением небольшого числа высококачественных и дорогостоящих услуг) и требует эффективной деятельности в прошлом. Последние две стратегии означают выход на качественно новый уровень в развитии организации. При этом компания может превратиться из объекта малого бизнеса в среднюю или даже крупную по величине (или обороту) фирму. Развитие на новом уровне можно разделить на аналогичные этапы: становление - устойчивое развитие - крейсерская скорость. Источник: Газета "Биржа"
Также советуем:

Похожие статьи:

Российский рынок ипотеки;