Преимущества и недостатки создания предприятий малого бизнеса, часть 2

Где брать заказы? Что делать, чтобы о тебе услышали? Как обеспечить постоянный приток денежных средств? Первые заказы новая компания, как правило, получает с помощью поддержки родных, близких и знакомых организаторов бизнеса. Вторым источником заказов на первоначальном этапе становятся старые заказчики, если часть сотрудников или учредителей уже работали в данной сфере. Этот этап крайне важен для распределения разнообразных функций и полномочий внутри компании, формирования и корректировки стоимости услуг. Чем меньше будет период адаптации компании к рынку, тем быстрее она перейдет к устойчивому развитию. Представляется возможным спрогнозировать важнейшие условия перспективного функционирования компании. С помощью бизнес-плана у собственников появляется видение целей и этапов развития фирмы, что выводит из состояния неопределенности руководство, выявляет локальные цели и показатели, отражающие эффективность деятельности на конкретном этапе. Именно первый этап оказывается определяющим для дальнейшего развития фирмы. В течение первого года энтузиазм участников бизнеса начинает постепенно угасать под гнетом различных сложностей, с которыми приходится сталкиваться. Второй этап развития - это стадия устойчивого роста фирмы, которая характеризуется продуманной рекламной кампанией, организованной системой управления и налаженным механизмом финансирования. Это уже новый уровень развития предприятия, когда торговая марка становится узнаваемой, появляются постоянные клиенты и увеличивается объем продаж.
Также советуем:

Похожие статьи:

Российский рынок ипотеки;